对个人而言执行力就是办事能力爱游戏返水吗爱游戏返水吗；对团队而言执行力就是战斗力爱游戏返水吗；对企业而言执行力就是经营能力爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
简言之爱游戏返水吗，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。
员工的执行力作为企业的重要软实力之一爱游戏返水吗，对企业的发展会产生许多重要的作用：
维持企业的运营
一个组织要想井然有序地生存下去爱游戏返水吗爱游戏返水吗，必然少不了严格且完善的管理制度爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一爱游戏返水吗。
有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷爱游戏返水吗爱游戏返水吗，明天更残酷爱游戏返水吗，虽然后天是美好的爱游戏返水吗爱游戏返水吗，但是大多数企业都会在明天晚上死去�爱游戏返水吗！�
根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队爱游戏返水吗。
建立先进的企业文化
例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
所谓“狼性文化”爱游戏返水吗，就是偏执的�爱游戏返水吗爱游戏返水吗；�爱游戏返水吗、拼命精神爱游戏返水吗爱游戏返水吗、平等爱游戏返水吗、直言不讳爱游戏返水吗爱游戏返水吗、压强原则爱游戏返水吗；
“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗、不取巧爱游戏返水吗爱游戏返水吗、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行爱游戏返水吗爱游戏返水吗；
而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动爱游戏返水吗，一旦发现觅食或进攻对象爱游戏返水吗，整个身体的行动十分敏捷爱游戏返水吗爱游戏返水吗。由这三种精神文明看出爱游戏返水吗，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化爱游戏返水吗。
实现员工的长远发展
拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗、强大的自信心和源源不断的奋斗动力爱游戏返水吗。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势爱游戏返水吗，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展爱游戏返水吗。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时爱游戏返水吗，企业往往会形成高效率爱游戏返水吗、相互学习的氛围爱游戏返水吗，带动其他员工的共同成长爱游戏返水吗。
执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题爱游戏返水吗爱游戏返水吗，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后爱游戏返水吗爱游戏返水吗，执行力会遇到更大挑战爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
这是因为企业建立初期爱游戏返水吗爱游戏返水吗，发展规模较小时爱游戏返水吗，一般会有企业一把手直接监督爱游戏返水吗爱游戏返水吗，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，执行力一般都比较好爱游戏返水吗爱游戏返水吗；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，执行力的矛盾就会面比较突出爱游戏返水吗。
对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题爱游戏返水吗，中大型企业执行力要弱。由此可以看出爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，人多时不好管理是企业普遍存在的问题爱游戏返水吗。
关于如何解决员工执行力不强的问题，提出以下建议：
1.提高中层干部的执行力。
小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业爱游戏返水吗，其督导能力比较强爱游戏返水吗，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业爱游戏返水吗。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件爱游戏返水吗，以保证企业拥有合格的中层干部爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
心理学研究表明爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响爱游戏返水吗爱游戏返水吗，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯爱游戏返水吗，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯爱游戏返水吗。所以爱游戏返水吗，如果中层干部的执行力不强爱游戏返水吗爱游戏返水吗，喜欢拖泥带水爱游戏返水吗，其下属必然效仿爱游戏返水吗爱游戏返水吗，导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手：
①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质爱游戏返水吗。
中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌爱游戏返水吗，是企业形象的表现之一爱游戏返水吗。一个拥有高尚道德品质的中层干部爱游戏返水吗爱游戏返水吗，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，而不是为一己私利牺牲别人的利益爱游戏返水吗，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展爱游戏返水吗爱游戏返水吗。以德服人是提高执行力的重要措施之一。
②建立相适应的监管机制并加大考核力度爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位爱游戏返水吗，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的监管机制爱游戏返水吗，进一步完诉举报、责任追究等制度爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，强化责任意识，增强服务观念爱游戏返水吗，严格作风纪律爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，规范行政行为爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度爱游戏返水吗，定期不定时的对中层干部进行考核爱游戏返水吗，让干部自觉的去完成各项工作任务爱游戏返水吗。
③建立合理的中层干部上升机制和任用机制爱游戏返水吗。
很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小爱游戏返水吗，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制爱游戏返水吗爱游戏返水吗，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性爱游戏返水吗。
2.提高基层员工的执行力爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
企业完善中层干部考核的同时爱游戏返水吗爱游戏返水吗，执行力可能还是比较弱爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象爱游戏返水吗，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，形成组织规则与要求爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：
①确定标准和计划爱游戏返水吗。
企业可以在制定好组织目标后爱游戏返水吗，将员工每天的计划报送总部爱游戏返水吗，总部按照标准对其进行监督检查爱游戏返水吗，该检查应该包括检查的程序爱游戏返水吗爱游戏返水吗、时间及标准爱游戏返水吗，特别是要明确重要的处罚标准爱游戏返水吗。
②建立和完善沟通机制爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长爱游戏返水吗，促进员工的交流和相互学习。
③加强基层执行文化建设。
企业文化是企业的灵魂爱游戏返水吗爱游戏返水吗。执行力文化所体现的核心爱游戏返水吗爱游戏返水吗，是一种负责、敬业的精神和服从爱游戏返水吗、诚实的态度爱游戏返水吗。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围爱游戏返水吗爱游戏返水吗，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，使其自觉超越自我爱游戏返水吗，敬业奉献爱游戏返水吗爱游戏返水吗，勇于创新爱游戏返水吗爱游戏返水吗，争创一流，为实现自身价值爱游戏返水吗，为事业的改革爱游戏返水吗爱游戏返水吗、发展做出自己应有的贡献爱游戏返水吗。
④让员工进行职业生涯规划爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标爱游戏返水吗爱游戏返水吗，鞭策自己努力工作爱游戏返水吗，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
总之爱游戏返水吗爱游戏返水吗，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）爱游戏返水吗、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗爱游戏返水吗，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解爱游戏返水吗，严格考核监督力度爱游戏返水吗，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好爱游戏返水吗。
不同企业执行力不强的原因各不相同爱游戏返水吗爱游戏返水吗，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案爱游戏返水吗爱游戏返水吗，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上爱游戏返水吗爱游戏返水吗。
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